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薪酬管理讲师授课见证
刘小明
怎样应对员工的加薪要求
薪酬管理
在进行年终加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求1、情景描述▲通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有
冯智明
《基于战略的薪酬体系设计》培训圆满结束
薪酬管理
客户:桐乡明德 地点:浙江省 - 嘉兴 时间:2015/5/3 0:00:00 2015年5月3日,由国家高级人力资源管理师&2014年中国讲师500强&中国人力资
梁伟权
工资莫名被扣800元 奇葩老板竟用二维码来当福利
薪酬管理
“说好的每月800元福利,竟然是一堆二维码?”近日,一则吐槽爆料微博引起了网友关注。小伙伴们被这份奇葩单位的福利补贴给虐哭了。据了解,北京某大学应届毕业生小钟,不久
梁伟权
梁伟权老师的“薪酬福利制度设计及劳资纠纷案例分享”培训课程精彩报道
薪酬管理
2014年6月18日,梁伟权老师应中国移动贵州省移动公司邀请,为“薪酬福利管理培训及铜仁绩效核算系统学习交流会”作薪酬福利制度设计培训及劳资纠纷案例分享。在困扰企
渠宏伟
零售业薪酬设计八步法(之二)
薪酬管理
第一步:明确薪酬策略 结合公司战略发展的要求,确定公司的人力资源战略,进而确定薪酬策略,完善公司的
薪酬管理
体系。薪酬策略是薪酬分配的总方针,在与外部市场薪酬水平对
乐载兵
如何创建企业整体薪酬战略
薪酬管理
如何创建企业整体薪酬战略传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬,美国薪酬协会(WorldatWork)认为,整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
薛灿宏
往年都涨的工资今年不涨了,员工造反,我错了?
薪酬管理
问题: 我的企业成立十多年来,还算顺风顺水,因为效益不错,每到年底都会主动考虑给员工涨工资,而且是"普涨",人人皆有份。但今年单位效益明显不佳,
孙军正
薪酬设计的四大依据
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正薪酬设计是人力资源管理的重要工作之一。企业人力资源部经理制定薪酬的依据是什么?卓越执行模式创始人孙军正指出,薪酬设计的主要依据有:一、职
赵国军
其他常用工资制度设计
薪酬管理
年薪制设计 专家提示 年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬,并视组织年度经营状况发放报酬的制度。年薪制一般适用于组织中的高层领导者或者独立业务单元的有关负责人。计时
胡永富
华为分钱之道
薪酬管理
企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制,而华为在效率优先,兼顾公平,可持续发展的价值分配基本原则下,强调全面回报的价值分配理念。篇幅所限,本文重点以工资分配为例说明价
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