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一个创业者的日常管理手册 :怎么发工资
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一个创业者的日常管理手册 :怎么发工资公司人最终还是利益人,只讲价值观不谈发工资,就是耍流氓。我们该如何发工资,该怎么发才会发的满意,创业公司工资的标准到底怎么制
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康晓东导师分享:管理者必须认识的37个KPI(上)
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《管理者必须认识的37个KPI(上)》 关键绩效指标(KPI )是管理者和领导者必备的导航工具,判断组织是否在正确通往目标的航道上。正确的『KPI组合』,使绩效具体
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《激励性薪酬体系设计和管理》课程大纲
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《激励性薪酬体系设计和管理》课程大纲培训师:安新强课程时间:1天课程大纲:第一讲:工资级别设计1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定;2、两级工资的级差的计算
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《岗位测评》系列之一:关于岗位测评的概念(一)什么是岗位测评岗位测评是指对企业内部每一岗位的相对价值进行评价,并建立岗位之间的正确差距或者说相对关系。岗位测评(Jo
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从6月16日晨8时起持续到当晚10时左右,郎酒集团位于四川古蔺二郎镇的生产总部——四川省古蔺郎酒厂(下称“郎酒厂”)再次发生劳资冲突事件。 从去年郎酒集团的销售公司
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员工工资上升是企业当前最大的压力?
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员工工资上升是企业当前最大的压力? 真相:1、工资涨了但价值没有涨。2、涨的工资都是来源于企业的利润。3、人效低,负担重,没能力大幅涨薪。4、资源分配不合理,固定
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