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组织变革讲师授课见证
齐振宏
组织变革
的理论基础:复杂性理论(3)
企业管理
复杂性组织理论给我们以深刻的启示,组织只有在适应外部的环境中,才能进化与发展。组织的适应性与进化性是共生现象,而它的动力则是企业的自
组织变革
的智能能力。第一,组织通
齐振宏
组织变革
的理论基础:企业再造理论(3)
企业管理
流程再造的核心目标不是流程本身,而是为了经过流程再造后能使企业形成自己的核心竞争力。所谓核心竞争力就是企业拥有自己独特的能战胜其他企业的能力。这种能力创造了企业的竞
王兴茂
组织变革
7:变革的领导者与工作组
战略管理
一、确定变革的领导者 在发动变革之前,一定要确定变革的领导者以及支持者,也就是那些能够领导整个变革流程的人。在整个变革过程中,领导者一定要率先行动,调集所有必要的资
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数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代,技术的发展使我们的生活和工作发生了翻天覆地的变化。对于企业而言,如何适应这个时代的发展,实现
组织变革
和管理创新,已成为关乎企业生存与发展的关键问题。
齐振宏
企业
组织变革
动因分析:知识经济挑战(3)
企业管理
美国学者达文波特和普鲁萨克(Daventpont & Prusak)也作了明确的解释,认为“知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合,它所
齐振宏
组织变革
的理论基础:权变理论(2)
企业管理
管理思想既处于一种变革的环境当中,同时环境的变革又催生新的管理思想。古典组织理论和人际关系理论都在寻求最佳的组织与最佳的管理模式,然而在现实中,人们发现组织管理并没
曾水良
管理专家曾水良:
组织变革
“妥协”中前行
领导力
管理专家曾水良:
组织变革
“妥协”中前行从20世纪80年代开始,世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束,没有大规模战争;欧美放松管制,出现了全球化;计算机技术和互
王延广
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式
组织变革
fit引导式培训师
跨部门协作与沟通
问题分析与解决
成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院(INIFAC)与新加坡引导师协会(FNS)在中国的合
白洪山
组织变革
领导力——推动企业转型的动力源泉
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组织变革
领导力——推动企业转型的动力源泉白洪山 组织能力提升与
组织变革
教练 Hudson_pak@21cn.com一、领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的
刘华鹏
腾讯
组织变革
,号召员工发扬“小公司精神”
互联网+
腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而,如今腾讯员工已经达到2万人,公司规模日趋庞
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