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组织变革讲师授课见证
齐振宏
组织变革
的理论基础:企业再造理论(2)
企业管理
所谓“流程再造”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默(M·Hammer)与詹姆斯·
齐振宏
组织变革
的理论基础:复杂性理论(2)
企业管理
普里高津(I. Prigogine)提出了研究开放系统的耗散结构理论。耗散结构理论被运用到组织管理领域。我国学者提出了管理耗散结构(任佩瑜,1998)的概念,人们积
齐振宏
企业
组织变革
动因分析:知识经济挑战(1)
企业管理
当今社会,一个以知识为基础的经济——知识经济正在发生,它对企业管理的理念与方式带来了革命性的影响——知识管理。知识管理给企业带来了全新的机遇和挑战。1.知识成为企业
齐振宏
企业
组织变革
动因分析:知识经济挑战(2)
企业管理
知识有着其自身的特点。人们通常把知识划分成显性知识(Explicit knowledge)和潜性知识(Tacit knowledge)。所谓显性知识是指那些易于整理
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代,信息技术的发展已经改变了我们的生活方式和工作方式。企业作为社会的基本单位,也面临着深刻的变革与挑战。为了适应这一变革,组织需要不断创新管理模式,提升
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”,也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
王兴茂
组织变革
4:客服变革障碍的法宝之一——沟通
战略管理
对于任何变革,它都会遇到三种人 普通人:他们对变革没有特殊看法; 抵制者:感觉到自己是变革的牺牲品; 推动者:不满足于现状的人(能影响他人、换位思考、受过特殊训练、
王兴茂
组织变革
11:变革的支持者与反对者
战略管理
对于任何变革,都会遇到三种类型的人:一是普通成员,他们对变革没有任何特殊看法;二是变革的抵制者;三是变革的推动者。每一类型的人都有自己的特点,变革领导者必须根据这
齐振宏
组织变革
的理论基础:复杂性理论(1)
企业管理
复杂性理论传统的组织理论认为,企业组织是一个机械系统,组织是一架润滑得很好的机器;整体等于部分之和,组织与其构成要素之间是线性之间的关系。也就是说,要想知道组织的属
孙斌
由反腐
组织变革
谈企业绩效管理
绩效管理
国家新一代领导集体履任以来,意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心,一时间,老虎苍蝇纷纷落马,贪官污吏胆战心惊,百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢
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