课程名称：《营销计划与业绩提升》 课程性质：内训 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发
课程名称:《商业模式与营销策划》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6小时（1天） 课程对象：全体营销人员 课程目的：通过商业模式与营销策划的相同与不同之处，介绍商业模式的常见形式与操作方法，教
课程名称：《营销操盘手特训营》 课程性质：公开课 教学时数：学时12小时（2天） 课程对象：营销团队经理以上级别 课程简介：本课程特点鲜明，形式独创，通过简单的六个字，概括了营销的核心内容，简单明了
课程名称：《打造营销铁军》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时:12小时（2天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：企业的业绩主要是通过营销团队来完成的，进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一
课程名称：《自媒体的运营与品牌传播》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：自媒体是互联网时代传播的重要工具，但是众多企业建立了自媒体后没
课程名称:《爆款产品的打造与推广》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6小时（1天） 课程对象：全体营销人员、研发人员 课程简介： 产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场开发不出“爆款产品”
课程名称：《营销计划与预算管理》 课程性质：内训 教学时数：学时6小时（1天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要
课程名称：《营销会议落地辅导》 课程性质：内训 教学时数：学时：6小时（1天） 课程对象：全体营销人员 课程简介：在企业召开营销会议或年度会议的时候老师参与，不以讲课为主，主要根据员工和客户提出的问
课程名称：《团队建设与高效沟通》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时：6-12小时（1-2天） 课程对象：所有团队成员 课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。8
课程名称：《大客户的开发与管理》 课程性质：内训/公开课 教学时数：学时6-12小时（1-2天） 课程对象：大客户经理、业务员、客服跟单、销售部经理等涉及客户开发与管理的营销人员。 课程简介：德鲁克
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