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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
冯涛
薪酬
设计“6+1”福州
薪酬
管理
客户:中华英才网,58同城 地点:福建省 - 福州 时间:2015/8/20 0:00:00 冯涛老师应58同城,中华英才网联合邀请,为福州hr讲授
薪酬
与绩效管理
孙军正
薪酬
设计的四大依据
薪酬
管理
文/卓越执行模式创始人孙军正
薪酬
设计是人力资源管理的重要工作之一。企业人力资源部经理制定
薪酬
的依据是什么?卓越执行模式创始人孙军正指出,
薪酬
设计的主要依据有:一、职
赵国军
关于
薪酬
的六个危险神话
薪酬
管理
薪酬
不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道,关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”
薪酬
方案会引发内部竞争,这种竞争使向别人
赵亮
薪酬
设计的策略选择
薪酬
管理
薪酬
设计的策略选择 企业设计
薪酬
首先必须在发展战略的指导下制定企业的
薪酬
策略,企业
薪酬
策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。 1.
薪酬
水平策略
薪酬
的水平策略
彭代莲
薪酬
方案为什么不成功
薪酬
管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,公司成立几年以来销售业绩持续提升,人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
王美江
薪酬
设计的三大核心问题
薪酬
管理
论文描述:本文整理总结出
薪酬
在设计时面临的三大问题,希望能引起大家的注意 一、内部一致性和
薪酬
结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间
薪酬
的
冯涛
全面
薪酬
体系设计“6+1”
薪酬
管理
客户:河北邢商网 地点:河北省 - 邢台 时间:2015/1/28 0:00:00 通过冯涛老师的经典课程“
薪酬
体系设计6+1”,讲述如何设计一家公司的
薪酬
体系
方垚
永恒的话题--
薪酬
薪酬
管理
薪酬
是个永恒的话题,年初招人时要谈
薪酬
,年终稳定队伍要靠
薪酬
激励。企业该如何做好新的
薪酬
成本计划?让关键岗位上留得住人,让基础岗位上员工稳得住做事? 作为杭州冠程
彭林
薪酬
测算21步法
薪酬
管理
薪酬
测算21步法第一步,确定岗位工资等级数,即最低一级到最高一级一共分为几级; 第二步,确定最低一级工资的中位值,可以从外部数据或者岗位价值评估获得; 第三步,确定
丁应红
薪酬
体系设计实务
薪酬
管理
客户:浙江俱进汽摩配件有限公司 地点:浙江省 - 台州 时间:2012/7/8 0:00:00
薪酬
体系设计实务
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