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篇讲师授课见证
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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
【
李哲贤
博士】没有“黑白文化”,就等于没有企业文化
李哲贤
李哲贤
博士
什么是文化? 文化是一份结论还是一份经历呢? 答案:文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼,有标准的理念要求,黑白分明。中国大部分企业的企业文化
李哲贤
李哲贤
博士中国式阿米巴讲授现场
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
李哲贤
博士中国式阿米巴讲授现场
李哲贤
博士现场巡查
李哲贤
博士《战略领导力》留影
李哲贤
博士个人简介
李哲贤
【
李哲贤
博士】战略就是建立标准化体系
李哲贤
李哲贤
博士
如果我们认真研究海尔、联想、万科的每一发展阶段到现在,就会发现这些成功企业的今天,就是战略的胜利,是在战略指引下实现了管控的流程体系建设,让他们自己就能产生循环改
李哲贤
李哲贤
博士:解密阿米巴真相,收获高盈利秘诀
李哲贤
李哲贤
博士
阿米巴
李哲贤
博士阿米巴培训现场
李哲贤
博士经典语录 1、时间就是最大的成本。 2、不能因改变而改变,想要改变必须要认识的改变。 3、产业没有资本就插不上翅膀,所以需要产
李哲贤
【
李哲贤
博士】基于战略业务链规划的人才与考核
李哲贤
李哲贤
博士
一、核心业务 核心业务是取解决今天钱从哪里来,是企业现金流快速流动的核心关键。在人才类型上需要。 推动型人才与守业型人才: 推动型人才是能够突破、推动现在核心业务
李哲贤
李哲贤
博士:如何正确理解“阿米巴系统经营体制”
李哲贤
李哲贤
博士
京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。 那么,我们如何来理解这种经营方式?
李哲贤
博士 “阿米巴系统经
李哲贤
【
李哲贤
博士】中国式阿米巴盈利模式
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士 中国“实践辅导”模式创始人 阿米巴经营成功落地中国导师 2006年度“21世纪的革新思人物”
李哲贤
博士是著名实战派导师,摩根•士丹利所推崇的战略管控
李哲贤
李哲贤
博士:阿米巴经营直面压力,激发内力,向前进!
李哲贤
李哲贤
博士
《本文摘自芜湖化工树脂分厂阿米巴经营学习心得》 近年来,氯碱行业产能严重过剩,市场竞争异常激烈。在全行业大面积亏损的背景下,芜湖融汇化工公司未能独善其身。加上企业
李哲贤
李哲贤
博士:执行力不到位一切等于零
李哲贤
李哲贤
博士
李哲贤
博士指出,阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。
李哲贤
【
李哲贤
博士】聚焦经营无往不利,贪多求全命运堪忧
李哲贤
李哲贤
博士
企业要创造竞争优势,就必须集中人、财、物力资源放到一个点上进行聚焦,具体来讲就是在地域、客户、产品三个维度进行聚焦。 凸透镜的聚焦作用 太阳的能量比一束激光不知大
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