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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
孙军正
绩效考核
案例分析2
绩效管理
为了攻克某项技术难题,周君带领几位下属制定了项目攻关计划,计划获得公司评定委员会评审通过后,于1999年4月正式投入了运作。 作为项目经理的周君,深感肩上责任重大
孙军正
走出
绩效考核
的误区
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正随着人力资源管理的不断发展,
绩效考核
越来越受到管理者的重视,一些企业纷纷引进各种
绩效考核
管理体系,以求全面评价和提高雇员绩效,达到改
孙军正
KPI
绩效考核
的优劣
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正KPI是指关键绩效指标,是企业战略目标的分解,具体化和内化过程的结果。它对于企业控制约束经营行为,传播企业效率起到重要的作用。那么K
王美江
绩效考核
,沟通是关键
绩效管理
目前国内很多企业虽然实行了
绩效考核
,但没有考核沟通环节,不仅没有绩效反馈面谈程序,平时上下级也很少就绩效问题进行沟通,有些企业的员工甚至不知道自己的考核标准是怎么来
安新强
变了味的
绩效考核
绩效管理
变了味的
绩效考核
现在的企业,特别是很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:
绩效考核
。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、
孙军正
绩效考核
的四个陷阱
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正在企业绩效管理中,
绩效考核
扮演着一个举足轻重的角色:使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器,使用不当则会变成组织变革和绩效提升
宋劝其
为什么
绩效考核
你做不好?
绩效管理
一年的辛勤工作就要结束了,年底一个回避不了的问题就是年度
绩效考核
与员工激励的问题,也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事,可是这个好事被很多管理者把它活生
安新强
绩效考核
常见问题
所谓
绩效考核
,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效
邵前锋
为什么
绩效考核
沦为形式
绩效管理
绩效考核
,这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的
绩效考核
用的不好,导致做考核没用,不做考核又没别的办法评价员工,
绩效考核
成了企业管理“绕不过去的坎”。
安新强
员工
绩效考核
的内容
工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6
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