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教练技术讲师授课见证
高炜
教练技术
的几大误解(一)
教练技术
尽管
教练技术
已经进入国内有15年了,参加过教练训练的人也有好几十万了,可时至今日发现在市场上人们对于
教练技术
还是存在种种的误解。作为一个从业9年有余的人,我觉得有
唐渊
管理者的
教练技术
教练技术
客户:东方希望集团-中国首富企业 地点:上海市 - 上海 时间:2009/10/13 0:00:00 东方希望集团一直以来坚持以“诚信、正气、正义”为核心的“六条价
高炜
教练技术
的几大误解(二)
教练技术
误解二:把教练和导师区分不开,以为“教练=导师”。 凡参加过
教练技术
素质管理一、二、三阶段的学员,绝大部分都非常认同
教练技术
,他们大都感觉收获很大、体验很深。其中有
高炜
教练技术
聆听技巧
教练技术
教练的四个最大的武器,称为聆听、发问、区分和回应。 1.聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 2.发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的潜力所在
孟丽花
教练技术
教练技术
一二阶段
毕业于河北大学法律系,十年职业律师,经营五家公司,从事培训行业已整整二十年,有管理多家公司经验,现在是律师,二级心理咨询师,认证的的教练,带过多少个班已经记不清了
张高睿
《企业
教练技术
》中国核电
教练技术
客户:中国核电 地点:北京市 - 北京 时间:2013/12/25 0:00:00
教练技术
讲师张高睿主讲:《教练式管理》《九型人格》《演讲口才》《卓越团队打造》《
张高睿
企业
教练技术
对激励和授权的影响
教练技术
企业
教练技术
从本质上来说就是激励与授权的领导技术,以人为本,重点在于让员工以最佳的态度和心态来对待工作。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智
张高睿
教练技术
之人生三端
教练技术
教练技术
模式根据“人”的字形,将人分为相应的三端,顶端用英文“why”(因何)来表示,也就是“要到哪里去”、“为什么会这样”,探究现象背后的意义和行为依据的动机以
张高睿
企业引进
教练技术
的模式
教练技术
企业教练(Enterprise Coaching)起源于20世纪80年代的美国,是一种新兴的、有效的管理技术。企业教练采用
教练技术
,通过一系列有方向性、有策略性的
张高睿
企业
教练技术
对创新职能的影响
教练技术
创新是“寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈”的过程。而创新职能的基本内容包括:目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新及环境创新。创新是组织应对内外
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