企业全面推行实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制机制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有落到实处的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能持续的。 在
【计划保养有几个主要的推行步骤分别是保养情报的整理、计划保养的导入、故障解析及改良保养、计划保养的扩大、计划保养值的提升。】 一、保养情报的整理 只有对每台设备具备充分的认识和了解，根据设备的使用年
速度损失中，主要有两大类型损失，分别是： 1)小停止或空转 2)速度低减 一、小停止或空转 由于制程中的设备停机，需要操作人员或制程设定人员对停止动作的设备做必要的动作以排除，这段停机的损失，可以算
基本概念不要混绕 什么是设备故障 故障是人为因素产生的 故障的分类 什么是零故障,正确理解零故障 零故障无法达成的主要因素 不要说员工素质差,真正是你管理的问题 出现故障后我们会怎么办？ 故障原因分
自主维护(自主保全)的推进方法 3M领导责任样板机台责任制，自主维护推进成功的核心 1、自主维护是什么? 2、实施自主维护活动的关键? 首先是 “3M”的观念要在全员范围内形成。 其次是自主维护的“
设备预知维修的实施及设备零故障管理与智能维护 设备零故障管理 什么是设备故障？可能你的理解一直是错的！ 设备故障类型是如何区分的？ 设备零故障思维！ 你所忽略的设备故障的发生发展规律。 真相解密：设
1、负责对本区域设备、设施的安全状况进行点检，对存在的安全隐患及时整改。无法整改的要登记建档，列出整改时间并通知领导和相关人员。未整改前制定并实施可靠的安全措施。 2、负责检维修作业过程中安全告知及
一、 目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现
一、选择设备巡检的方法和手段 设备巡检是属于动态点检，即不停机的点检，是一种定型的检查。常用的检查方法和手段有两类： 1、以主观感觉为主 “跟着感觉走”，依靠设备点检员或维修人员的感觉和技术经验对设
设备点检管理是TPM设备管理的重要内容; 下面是常用的设备点检管理的八定原则： 1、定人：设备点检工作的核心是由专职设备点检员实施点检，专职设备点检员必须具备有一定的设备管理知识，有实际经验，会使用
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